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根據(jù)控股集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，2019年7月15日至7月31日，集團(tuán)黨委巡察組對投資集團(tuán)黨總支進(jìn)行了常規(guī)巡察。2019年8月16日，巡察組向投資集團(tuán)黨總支反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、整改工作組織情況
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。本次巡察是控股集團(tuán)黨委落實(shí)黨的十九大精神、推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、完善黨內(nèi)監(jiān)督的一項(xiàng)重要舉措，是對投資集團(tuán)黨總支一次及時(shí)的“政治體檢”。8月16日上午巡察意見反饋會(huì)結(jié)束后，黨總支于16日下午立即召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)控股集團(tuán)黨委巡察工作辦公室相關(guān)文件精神，成立了由黨總支書記任組長、經(jīng)營班子及黨總支委員任副組長、組員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立巡察整改工作辦公室，全面負(fù)責(zé)本次巡察整改工作。會(huì)議同時(shí)明確黨總支要以堅(jiān)決的態(tài)度、有力的措施，對巡察反饋問題進(jìn)行逐項(xiàng)整改，把整改工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)抓緊抓細(xì)抓實(shí)。
（二）制定整改工作方案。8月21日黨總支召開巡察整改工作專題會(huì)議，再次認(rèn)真學(xué)習(xí)控股集團(tuán)黨委《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)黨委巡察整改和成果運(yùn)用工作的意見》文件精神，對照控股集團(tuán)黨委巡察組巡察反饋意見進(jìn)行了逐條研究，對每一個(gè)問題提出初步整改意見。9月6日黨總支再次召開專題會(huì)議，審議通過了《蘇豪投資集團(tuán)黨總支巡察整改工作方案》，對照巡察反饋的問題，制定整改措施69條，并對巡察整改工作提出具體要求：確保整改措施落實(shí)到位，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)整改任務(wù)按序時(shí)進(jìn)度完成整改。
（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)問題整改。黨總支堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，將抓好巡察問題整改與學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大以及習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和系列重要講話精神結(jié)合起來，與貫徹落實(shí)省委、省國資委黨委和控股集團(tuán)黨委決策部署結(jié)合起來，與推進(jìn)投資集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，確保整改取得實(shí)效。強(qiáng)化整改過程督導(dǎo)和責(zé)任追究，黨總支不定期研究推進(jìn)整改工作，確保實(shí)時(shí)掌握問題整改動(dòng)態(tài)信息。
二、整改措施落實(shí)情況
（一）關(guān)于“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神不夠深入”問題的整改。
1.針對“一段時(shí)間內(nèi)，黨總支對學(xué)習(xí)重視程度不夠，2017年10月，黨總支研究部署了“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神”工作，但工作不夠扎實(shí)、具體，未制定切實(shí)可行的工作方案”的整改情況。
黨總支研究制定了黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織開展黨員集中學(xué)習(xí)，使全體黨員通過不斷學(xué)習(xí)能進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)和政治理論水平，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和系列重要講話精神為指導(dǎo)，推動(dòng)投資集團(tuán)在改革創(chuàng)新發(fā)展等方面更上新臺(tái)階。
2.針對“未結(jié)合企業(yè)實(shí)際，及時(shí)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于金融改革發(fā)展方面的重要論述及全國金融工作會(huì)議精神”的整改情況。
黨總支理論學(xué)習(xí)中心組召開學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述以及全國金融工作會(huì)議相關(guān)精神。會(huì)議從金融要服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、金融監(jiān)管、金融人才培養(yǎng)等幾個(gè)方面結(jié)合投資集團(tuán)實(shí)際，對加快推進(jìn)投資集團(tuán)與江蘇金控的整合，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊融合發(fā)展進(jìn)行了研究，對如何面對新常態(tài)下嚴(yán)監(jiān)管要求規(guī)范運(yùn)營、創(chuàng)新發(fā)展提出了要求。
3.針對“黨總支布置學(xué)習(xí)多，關(guān)注實(shí)際效果少，部分黨員干部學(xué)風(fēng)飄浮，通過知識(shí)測試發(fā)現(xiàn)黨的基礎(chǔ)知識(shí)掌握不扎實(shí)”的整改情況。
組織開展了黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)測試，以測促學(xué)，切實(shí)提高全體黨員學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)效果。督促全體黨員利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國學(xué)習(xí)平臺(tái)開展學(xué)習(xí)并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤管理。
4.針對“存在學(xué)做‘兩張皮’現(xiàn)象，理論聯(lián)系實(shí)際不緊密，用新發(fā)展理念指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展體現(xiàn)不充分”的整改情況。
黨總支和經(jīng)營班子組織召開專題研討會(huì)，圍繞如何用新發(fā)展理念指導(dǎo)公司發(fā)展開展專題研討。會(huì)議圍繞如何用新發(fā)展理念結(jié)合并指導(dǎo)投資集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展開展討論，重點(diǎn)圍繞理念創(chuàng)新、協(xié)調(diào)推進(jìn)、資源共享等為各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展提出了意見和建議。
（二）關(guān)于“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，推進(jìn)重點(diǎn)工作不夠有力，貫徹落實(shí)控股集團(tuán)決策部署有差距”問題的整改。
5.針對“對標(biāo)找差抓落實(shí)工作緊迫性不夠，對照行業(yè)標(biāo)桿有畏難情緒，過于強(qiáng)調(diào)客觀條件，忽視主觀能動(dòng)性，缺乏危機(jī)感，存在‘小富即安’思想，關(guān)鍵崗位人才數(shù)量、開拓市場能力及主動(dòng)走出去等，與標(biāo)桿有不小差距”的整改情況。
組織經(jīng)營班子和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人赴對標(biāo)企業(yè)拜訪，與對標(biāo)企業(yè)開展學(xué)習(xí)交流，為投資集團(tuán)提供了學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。圍繞交流學(xué)習(xí)情況，召開各業(yè)務(wù)板塊集中交流研討會(huì)，對照對標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，提出了下一步工作改進(jìn)方案。
6.針對“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)不強(qiáng)”的整改情況。
召開蘇絲（德國）公司清算解散專題會(huì)議，派工作小組實(shí)地開展審計(jì)，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)推進(jìn)清算工作。目前蘇絲（德國）公司清算工作已經(jīng)完成，公司已經(jīng)注銷。
7.針對“對控股集團(tuán)關(guān)于建立和完善股票操作止盈止損機(jī)制的要求，落實(shí)不到位；止盈止損相關(guān)規(guī)定比較籠統(tǒng)，剛性約束不夠”的整改情況。
制訂《投資集團(tuán)金融資產(chǎn)投資管理辦法》《投資集團(tuán)金融資產(chǎn)投資工作小組管理辦法》，明確止盈止損線和相關(guān)措施。
（三）關(guān)于“在把方向、管大局、保落實(shí)方面有待加強(qiáng)，發(fā)揮黨總支領(lǐng)導(dǎo)核心作用不夠突出，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力不夠強(qiáng)”問題的整改。
8.針對“加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)還不夠強(qiáng)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)寫入公司章程事項(xiàng)，未經(jīng)黨總支會(huì)研究決策”的整改情況。
黨總支進(jìn)一步完善決策程序，完成對《投資集團(tuán)黨總支會(huì)議議事規(guī)則》修訂工作，科學(xué)決策、規(guī)范決策。
9.針對“在做決策方面，落實(shí)民主集中制原則不到位”的整改情況。
完成《投資集團(tuán)黨總支會(huì)議議事規(guī)則》《投資集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則》《投資集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》修訂工作并嚴(yán)格執(zhí)行，加大決策前的溝通力度，科學(xué)決策、規(guī)范決策。黨總支和經(jīng)營班子按照工作分工，積極主動(dòng)承擔(dān)控股集團(tuán)黨委決策部署、重點(diǎn)工作任務(wù)以及投資集團(tuán)決策事項(xiàng)推進(jìn)職責(zé)。
10.針對“個(gè)別子公司制定《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》不規(guī)范，決策機(jī)構(gòu)僅有董事會(huì)和貸審會(huì)，在實(shí)際經(jīng)營決策中用貸審會(huì)代替總經(jīng)理辦公會(huì)”的整改情況。
相關(guān)子公司已完成對《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》修訂工作，完成《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》制定工作，完成對《貸審會(huì)議事規(guī)則》修訂工作，已通過子公司董事會(huì)審議并正式實(shí)施。
11.針對“個(gè)別子公司決策機(jī)制與管理關(guān)系不夠明晰，有的事項(xiàng)懸而未決”的整改情況。
對相關(guān)子公司制度進(jìn)行梳理，完善公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部授權(quán)審批流程，指導(dǎo)子公司配齊經(jīng)營班子、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，梳理和完善《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《辦公會(huì)議事規(guī)則》、薪酬激勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度、風(fēng)險(xiǎn)控制等規(guī)章制度，做到按章辦事、按制度管理。
（四）關(guān)于“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任還有欠缺”問題的整改。
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