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7月28日下午，蘇豪控股集團(tuán)魏愛春總裁調(diào)研子企業(yè)融資租賃公司，聽取公司整體經(jīng)營情況匯報，提出指導(dǎo)意見。
魏愛春表示，此次調(diào)研既是推動落實集團(tuán)半年工作會精神，也是對融資租賃公司提級管理工作進(jìn)行再動員，進(jìn)一步梳理探討公司在集團(tuán)“四梁八柱”以及打造“千億蘇豪”等戰(zhàn)略部署中的新目標(biāo)及新發(fā)展路徑。他提出四個方面的具體要求。一是穩(wěn)經(jīng)營，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成。今年省屬企業(yè)綜合考核的內(nèi)涵和外延發(fā)生了很大的變化，穩(wěn)經(jīng)營首要任務(wù)是保持第一等次，三季度是決定全年目標(biāo)任務(wù)能否全面實現(xiàn)的“黃金期”和“關(guān)鍵期”，融資租賃公司要抓項目拓市場，想方設(shè)法把上半年因疫情耽誤的業(yè)務(wù)搶回來。二是防風(fēng)險，促進(jìn)健康發(fā)展。要對照國務(wù)院國資委關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中央企業(yè)所屬融資租賃公司健康發(fā)展和加強(qiáng)風(fēng)險防范的通知要求，以及省國資委國資監(jiān)管1+N文件精神，強(qiáng)化風(fēng)險管控，確保規(guī)范經(jīng)營，同時加強(qiáng)直客拓展能力，提升優(yōu)質(zhì)客戶粘度。三是深化改革創(chuàng)新。要對照提級管理的要求，健全管理架構(gòu)，進(jìn)一步完善激勵機(jī)制、市場化經(jīng)營機(jī)制、現(xiàn)代企業(yè)治理體系，為引入戰(zhàn)略投資者創(chuàng)造條件。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)合作，思想上統(tǒng)一，行動上一致。持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動建設(shè)投研、風(fēng)控方面的智能決策管理系統(tǒng)。四是尋找新方位。要圍繞集團(tuán)建設(shè)一流企業(yè)、打造“千億蘇豪”的戰(zhàn)略部署，以分階段實現(xiàn)年凈利潤一億和年投放規(guī)模百億為目標(biāo)，制定新的行動方案，研究具體實施路徑，力爭成為江蘇融資租賃行業(yè)的生力軍。
蘇豪控股集團(tuán)投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人，蘇豪投資集團(tuán)、融資租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研會。