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根據(jù)集團黨委巡察工作領導小組的安排，2023年1月10日，集團黨委巡察組向投資集團黨總支反饋巡察“回頭看”情況。集團黨委副書記、巡察工作領導小組副組長姚蓓出席反饋會，傳達集團黨委會議精神，對抓好整改工作提出要求。集團黨委巡察組組長張發(fā)松代表巡察組反饋巡察“回頭看”情況。投資集團黨總支書記、董事長薛炳海代表被巡察黨組織作表態(tài)發(fā)言。
根據(jù)集團黨委統(tǒng)一部署，2022年10月8日至10月14日，集團黨委巡察組對投資集團黨總支開展了巡察“回頭看”。集團黨委巡察工作領導小組聽取了巡察“回頭看”情況匯報，并向集團黨委報告了有關情況。
反饋指出，2019年8月以來，蘇豪投資集團黨總支能夠在學習和貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫，基層黨組織建設有所改進，基本能夠完成上級布置的各項“規(guī)定動作”。近年來，投資集團所管理的多個基金投資項目在主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板上市，成為紫金農(nóng)商行第三大股東，入選江蘇首批QDLP對外投資試點資格。巡察“回頭看”中，集團黨委巡察組發(fā)現(xiàn)和干部群眾反映了一些問題，主要是黨的領導不夠有力，處理復雜棘手問題缺乏擔當意識、措施不得力，對子公司管理寬松軟；總體求穩(wěn)，以變應變、以“新”破題的能力不足、辦法不多。對于企業(yè)改革重要事項的宣傳貫徹不到位，思想統(tǒng)一不足；制度體系建設有不足，制度執(zhí)行不嚴格，風險管控存在薄弱環(huán)節(jié)；履行全面從嚴治黨主體責任不夠到位，壓力傳導層層遞減；新辦公場所家具采購招標和現(xiàn)場施工管理不到位，可能存在廉潔風險隱患；監(jiān)督合力尚未完全形成，監(jiān)督力量與監(jiān)督成效不相稱，對重點業(yè)務領域和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督存在缺失；民主集中制執(zhí)行不到位；人才隊伍建設規(guī)劃性不強，干部選拔任用的規(guī)范化水平不高，干部職工擔當作為意識層層弱化，公司整體工作氛圍不佳；對上級黨組織巡察反饋問題整改重視程度不夠、整改不到位，落實整改主體責任不力。
對此，集團黨委巡察組提出四點意見建議，一是強化黨的全面領導，以黨建引領提升企業(yè)治理效能和治理能力現(xiàn)代化水平。二是認真落實全面從嚴治黨部署要求，切實扛起“兩個責任”，強化嚴的管理、嚴的作風。三是深入貫徹新時代黨的組織路線，扎實推進人才強企戰(zhàn)略。四是把抓好整改作為重要政治任務，全面整改、即知即改、真改實改。
姚蓓就確保整改工作扎實推進、取得實效提出了三點要求，一是學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上的重要講話精神，充分理解巡察“回頭看”的重要意義，準確把握巡察“回頭看”整改是捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護”的重要檢驗，是企業(yè)推進改革創(chuàng)新、朝著高質(zhì)量發(fā)展目標堅定前行的重要抓手，是縱深推進全面從嚴治黨、全面從嚴治企，馳而不息糾四風樹新風的重要契機，切實增強整改的政治自覺，把嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。二是扛穩(wěn)抓牢管黨治黨政治責任，落實整改“四個融入”要求，進一步聚焦主責主業(yè)，圍繞集團“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”的發(fā)展主題，高標準高質(zhì)量完成各項任務，以整改實效推動各項工作水平全面提升，構筑起黨建引領與高質(zhì)量發(fā)展齊頭并進、經(jīng)濟效益與社會效益相互促進的發(fā)展新格局。三是強化統(tǒng)籌推進，把整改與實施“十四五”規(guī)劃、全面深化改革、全面從嚴治黨等有機結合，運用系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌抓好上級黨組織巡察反饋問題、納入閉環(huán)監(jiān)督管理問題、專項檢查發(fā)現(xiàn)問題、自查發(fā)現(xiàn)問題的整改，高標準嚴要求推進巡察整改任務落實，建立健全整改長效機制，深化標本兼治，確保問題整改“清倉見底”。
薛炳海代表投資集團黨總支作表態(tài)發(fā)言，表示將嚴格按照集團黨委部署要求，不折不扣抓好各項整改工作。一是提高政治站位，全盤接受巡察“回頭看”反饋意見；二是堅持問題導向，迅速開展巡察“回頭看”問題整改；三是狠抓責任落實，強化巡察“回頭看”整改成果運用。
集團黨委巡察組全體成員，投資集團領導班子成員出席會議；集團黨委組織部、黨委巡察辦、紀委辦公室派員列席會議，投資集團職能部門負責人、子公司負責人、黨員和職工群眾代表分別在主分會場列席會議。
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