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2020年12月8日至12月18日，省國(guó)資委黨委第二巡察組對(duì)投資集團(tuán)黨總支開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)巡察。2021年2月7日下午，省國(guó)資委黨委第二巡察組向投資集團(tuán)黨總支反饋了專(zhuān)項(xiàng)巡察意見(jiàn)。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、整改工作組織情況
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2月7日下午巡察意見(jiàn)反饋會(huì)結(jié)束后，投資集團(tuán)黨總支于2月8日上午召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，專(zhuān)題研究省國(guó)資委巡察反饋意見(jiàn)，成立了以黨總支書(shū)記為組長(zhǎng)的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求黨總支嚴(yán)格對(duì)照反饋意見(jiàn)，逐條制定整改措施，確保條條改到位；黨總支班子成員分工協(xié)作、齊抓共管，確保整改工作有效推進(jìn)、按時(shí)完成；黨總支結(jié)合控股集團(tuán)黨委關(guān)于加強(qiáng)管控等方面要求，舉一反三，借助本次省國(guó)資委專(zhuān)項(xiàng)巡察整改契機(jī)，及時(shí)解決存在問(wèn)題，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。會(huì)議同時(shí)明確要以堅(jiān)決的態(tài)度、有力的措施，對(duì)巡察反饋問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)整改，把整改工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)抓緊抓細(xì)抓實(shí)。2月24日，投資集團(tuán)黨總支再次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究推進(jìn)巡察整改工作，進(jìn)一步明確整改分工要求和整改責(zé)任落實(shí)等事項(xiàng)。
（二）反思問(wèn)題存在原因。為更好地推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)巡察反饋問(wèn)題整改工作，3月4日上午，投資集團(tuán)黨總支書(shū)記組織召開(kāi)黨員群眾座談會(huì)，圍繞巡察反饋問(wèn)題整改事項(xiàng)廣泛征求意見(jiàn)和建議。3月11日，投資集團(tuán)黨總支召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，黨總支書(shū)記代表班子、班子成員分別圍繞巡察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)照檢查，深挖問(wèn)題產(chǎn)生的根源，認(rèn)真制定整改措施，明確了整改目標(biāo)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。
（三）制定整改工作方案。3月5日上午黨總支召開(kāi)會(huì)議，審議了《蘇豪投資集團(tuán)黨總支專(zhuān)項(xiàng)巡察整改工作方案》，對(duì)方案提出了修改意見(jiàn)。3月17日下午黨總支召開(kāi)會(huì)議，審議通過(guò)了《蘇豪投資集團(tuán)黨總支專(zhuān)項(xiàng)巡察整改工作方案》，并對(duì)巡察整改工作提出具體要求：確保整改措施落實(shí)到位，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)整改任務(wù)按序時(shí)進(jìn)度完成整改。
二、整改措施落實(shí)情況
（一）關(guān)于“貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署需進(jìn)一步加強(qiáng)”問(wèn)題的整改
1.針對(duì)“理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際脫節(jié)問(wèn)題比較突出”的整改情況
黨總支制定了年度中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織全體黨員開(kāi)展了專(zhuān)題黨課、專(zhuān)題講座、專(zhuān)題研討等學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記視察江蘇、福建、廣西等重要講話指示精神。黨總支召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，邀請(qǐng)外部專(zhuān)家給全體黨員干部講授“貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神，推進(jìn)‘十四五’金融創(chuàng)新發(fā)展”專(zhuān)題講座，指導(dǎo)投資集團(tuán)在“十四五”期間以新發(fā)展理念促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。黨總支班子成員深入各業(yè)務(wù)板塊、子公司開(kāi)展調(diào)研，對(duì)各業(yè)務(wù)板塊、子公司面臨的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議，并形成了調(diào)研報(bào)告。
2.針對(duì)“黨組織在公司治理中的作用不明顯”的整改情況
把黨的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步融入公司治理，制定出臺(tái)了《蘇豪投資集團(tuán)黨總支前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程（試行）》以及前置研究討論重大事項(xiàng)清單，明確了公司重大戰(zhàn)略規(guī)劃、重大改革發(fā)展、重大經(jīng)營(yíng)管理、重大社會(huì)責(zé)任類(lèi)事項(xiàng)必須由黨總支前置研究討論。
3.針對(duì)“基層黨組織建設(shè)亟待加強(qiáng)”的整改情況
組織開(kāi)展支部書(shū)記述職述廉工作并開(kāi)展民主評(píng)議。組織各支部認(rèn)真開(kāi)展政治理論、黨內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)，組織參觀紅色基地、開(kāi)展主題黨日活動(dòng)以及支部書(shū)記講黨課等活動(dòng)，召開(kāi)黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題組織生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員身份參會(huì)并開(kāi)展學(xué)習(xí)交流討論。組織全體黨員開(kāi)展黨員應(yīng)知應(yīng)會(huì)以及黨史知識(shí)測(cè)試。鼓勵(lì)黨員通過(guò)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)開(kāi)展自學(xué)，對(duì)在“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)學(xué)習(xí)優(yōu)異的黨員給予獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況差的黨員給予批評(píng)提醒。
4.針對(duì)“紀(jì)檢監(jiān)督針對(duì)性不強(qiáng)”的整改情況
黨總支召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，召開(kāi)全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，與領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)子公司負(fù)責(zé)人簽署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。制定出臺(tái)《投資集團(tuán)2021年度全面從嚴(yán)治黨紀(jì)檢監(jiān)督工作清單》《投資集團(tuán)黨總支履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》。認(rèn)真履行“監(jiān)督的再監(jiān)督”職能，按照《投資集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)例行約談及紀(jì)檢干部談心談話實(shí)施辦法（試行）》要求，開(kāi)展例行約談。每季度召開(kāi)1次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會(huì)議，研究推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。開(kāi)展境外企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查工作，形成《投資集團(tuán)境外企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控目錄》。
5.針對(duì)“違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題仍有發(fā)生”的整改情況
組織全體員工開(kāi)展警示教育，進(jìn)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神宣講和案例講解，通過(guò)宣講活動(dòng)督促全體員工牢固樹(shù)立底線意識(shí)和紅線意識(shí)。對(duì)投資集團(tuán)本部及子公司中央八項(xiàng)規(guī)定精神執(zhí)行情況以及公司制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（二）關(guān)于“參照“雙百企業(yè)”做法實(shí)施綜合改革進(jìn)展遲緩”問(wèn)題的整改
6.針對(duì)“公司治理不規(guī)范”的整改情況
進(jìn)一步規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行《蘇豪投資集團(tuán)董事會(huì)議事規(guī)則》《蘇豪投資集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》等制度，研究決定重大事項(xiàng)須召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，緊急情況下以通訊方式召開(kāi)會(huì)議。制定《蘇豪投資集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)經(jīng)理層管理辦法（試行）》和授權(quán)清單，明確對(duì)經(jīng)營(yíng)層授權(quán)事項(xiàng)。
7.針對(duì)“引入外部增量資本無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展”的整改情況
繼續(xù)推進(jìn)投資集團(tuán)本部層面引入戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化工作，與戰(zhàn)略投資意向方溝通，持續(xù)推進(jìn)持有投資集團(tuán)不超過(guò)10%股權(quán)工作。同時(shí)與其他外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系，尋找潛在戰(zhàn)略投資者入股投資集團(tuán)。
8.針對(duì)“市場(chǎng)化選人用人機(jī)制尚未建立”的整改情況
繼續(xù)推進(jìn)投資集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人改革，重點(diǎn)推進(jìn)子公司經(jīng)營(yíng)層職業(yè)經(jīng)理人改革，已在相關(guān)子公司以市場(chǎng)化方式完成1名職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)及聘任工作。
9.針對(duì)“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理流于形式”的整改情況
對(duì)董事會(huì)與經(jīng)理層成員簽訂的任期考核責(zé)任書(shū)進(jìn)行了完善，補(bǔ)充了任期考核內(nèi)容和考核具體指標(biāo)以及考核指標(biāo)確定方法，明確了考核辦法和考核結(jié)果運(yùn)用。
10.針對(duì)“激勵(lì)約束機(jī)制不到位”的整改情況
制定完成《蘇豪投資集團(tuán)薪酬管理辦法》《蘇豪投資集團(tuán)績(jī)效管理辦法》并正式實(shí)施。組織制定《蘇豪投資集團(tuán)職業(yè)發(fā)展管理辦法》《蘇豪投資集團(tuán)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法》等制度。
11.針對(duì)“綜合改革其他任務(wù)進(jìn)展較慢”的整改情況
進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)子公司公司混合所有制改革工作，通過(guò)引進(jìn)區(qū)縣一級(jí)平臺(tái)公司或其他外部戰(zhàn)略投資者和原股東增資相結(jié)合方式增加公司注冊(cè)資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)。積極探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，繼續(xù)推進(jìn)建立相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)以事業(yè)部形式運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。推進(jìn)設(shè)立混合所有制有限責(zé)任公司，骨干員工通過(guò)持股平臺(tái)實(shí)現(xiàn)持股，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，市場(chǎng)化運(yùn)作，探索建立團(tuán)隊(duì)投資項(xiàng)目跟投機(jī)制，制定完善相應(yīng)項(xiàng)目跟投管理制度。
（三）關(guān)于“‘三重一大’決策制度落實(shí)不到位”問(wèn)題的整改
12.針對(duì)“公司‘三重一大’決策制度實(shí)施辦法部分條款不合規(guī)”的整改情況
對(duì)投資集團(tuán)“
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